品牌企业工控之王再出大招 但这一次却是一个棘手的难题

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作为全球第一大制造业国家,我们还需要清醒地认识到,与国外相比,我国制造业存在能源消耗较高、产能附加值较低等问题。 在自主创新、资源利用、产业结构、信息化程度、质量效率等多方面存在不足。 不仅如此,复杂多变的国际环境、持续不断的中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等外部环境不确定因素也在增加。 这一切都表明,智能制造的转型升级已经迫在眉睫! 基于此情况,汇川技术近日发布公告称,拟向特定对象发行股票,募集不超过213,047万元,用于收购汇川控制49%股权、产能扩张及智能工厂建设项目,以及工业软件技术平台研发项目和数字化建设项目。

汇川技术成立于2003年,一直专注于工业自动化及新能源相关产品的研发、生产和销售。 现涵盖通用自动化业务、电梯电气配套业务、新能源汽车业务、工业机器人业务、轨道交通业务。 等五个主要业务板块。 经过17年的发展,汇川技术已在国内工业自动化领域占据领先地位。 汇川技术本次发行有何具体布局? 向市场发出什么信号? 智能制造领域可以期待哪些变化?

加强工业4.0布局,全面提升核心竞争力

在2019世界智能制造大会上,汇川技术董事长兼总裁朱兴明发言:“智能制造的核心是制造。制造有两个核心概念,第一是制造什么,第二是如何制造智能是手段,是帮助我们找到要制造什么,帮助我们实现高效制造。”

驱动产品是汇川技术发展的基石。 汇川技术的第一桶金来自于低压逆变器的突破。 当时,汇川技术押宝矢量变频技术方向,并在此基础上推出了NICE3000电梯一体化控制器。 该产品可以大大缩短设备的现场安装周期,而当时国内房地产的大发展带来了对电梯的旺盛需求,让汇川技术赚得盆满钵满,初步站稳了脚跟。 在推广变频器的过程中,同一客户往往也有伺服产品的需求,这是汇川技术开发伺服产品的最初动力。 伺服是汇川技术的第二个创业方向。 其产品定位以进口替代为目标,倡导差异化、定制化模式,缩小经营范围,专攻小企业,以点带面扩大市场份额。 、不搞短视的价格竞争营销策略。 在猛烈的攻击下,伺服成为公司上市后增长最快的业务之一。

现阶段,汇川技术在低压变频器和伺服两个领域已成为国内第一,与国外巨头看齐。 汇川技术此次强势扩产,是为了提升变频器、伺服驱动器等核心工控部件的供货能力,持续提升市场份额。 汇川科技计划在苏州汇川自有工厂内投资建设逆变器、伺服驱动器等工控核心部件生产线和智能化工厂,以增加产能。 建设工期为2年。 据分析,汇川技术达产后,预计将新增中高压变频器产能2000台/年、低压变频器产能115万台/年、低压变频器产能135万台/年。伺服驱动器生产能力。 预计产能扩张及智能工厂建设项目达产后实现销售收入(不含税)36.2亿元/年,税后利润5.8亿元/年,相当于变频、伺服市场份额整体提升10个百分点。 。

此外,控制产品是汇川技术工业4.0布局中控制层的重要组成部分。 子公司汇川控制成立于2006年,目前掌握国内领先的PLC平台技术和HMI平台技术,拥有完全自主知识产权。 在智能机械控制器和中型PLC领域,率先实现国产替代技术突破,并获得了大量市场验证的厂家。 2019年和今年上半年,汇川控制分别实现净利润4593.87万元、6718.97万元。 汇川技术表示,收购汇川技术控股的少数股权,将进一步增强汇川技术在控制层的产品实力,增强控制层与驱动层的集成协作,提高为客户提供服务的集成能力。与整体解决方案。 。

加速“工业软件+数字化建设”双重升级

工业软件是工业4.0推动的新工业革命的关键参与者。 它被称为工业制造的大脑和神经,在产业链中发挥着重要作用。 堪称工业领域的皇冠,高端工业软件更是被誉为皇冠上的明珠。 但对于我国工业来说,工业软件自主化程度较低。 皇冠甚至珍珠都很少。 这也是一个“卡壳”领域——国外巨头几乎垄断了我国工业软件市场。

对此,朱兴明在多次公开演讲中多次肯定了工业软件的重要性。 同时他表示,汇川技术扎根中国智能制造十几年,在如何连接设备方面有很多解决方案,都汇聚到了汇川。 四川独特的核心竞争力——“汇川技术的解决方案关键在于三点:第一,汇川技术的解决方案要告诉我们的高管,智能制造并不神秘,但也不容易。智能制造的关键是工匠精神的表达和载体”是工业软件。第二,我们企业家要想做好智能制造,必须想到外部和内部资源相结合。第三,汇川技术有很好的中国传统基础。针对制造业的智能制造解决方案包括核心技术。软硬件产品,老设备如何连接,小型终端、平台的软件平台,经济、实用、盈利。” 此次,汇川技术计划在3年内打造三大工业云平台:智能控制器软件平台、全集成自动化工程软件平台、数据中台,提升综合解决方案能力和地位我们是自动化领域外资投资的领导者。

此外,智能制造的核心是数据革命。 数据采集、数据存储、数据分析、数据传输将带来一系列革命。 目前,汇川技术已启动LTC、IPD等变更,后续还将跟进多个变更项目。 变革项目需要IT系统支持,及时固化变革经验。 因此,这个数字化建设项目包括五个主要部分:数字化决策、数字化运营、数字化办公、数字化安全、数字化设施。 该项目的推进将进一步带动汇川技术高效运营,促进业务增长,提升客户满意度。

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